経営計画は、会社を継続発展させ、全社員とその家族を守るための道具です。

企業が継続発展していく為には、外部環境の変化を予測し、自社の現状を認識し、人・物・金・情報等の経営資源を駆使して、競合他社に対して競争優位を実現しなければなりません。
経営者は、そのような経営方針を具体化するために経営計画を策定するだけでなく、自社の進むべき方向性を明らかにし、全社一丸となって前進していく企業風土を作り上げなければなりません。

経営理念とは、企業の目的とは何か、企業の基本的姿勢・最高のあるべき姿を示したものです。
「うちは、経営理念なんてないよ」とか「そんなもんで飯が食えるか？」とお思いの経営者も多くいらっしゃるかと思います。
確かに経営理念がなくても企業経営は出来ますし、多くの利益を上げている会社もあるでしょう。
しかしながら、理念の不在は ・目先優先・場当たり的行動・一貫性の欠如・妥協・慣れ合い所帯化 という道を歩みます。 理念不在による利益追求が顧客無視や偽装などの不祥事を起こし、一朝にして崩壊してしまった事例はまだ記憶に新しいことと思います。
理念を確立し全社員に浸透させれば 経営方針が安定し、路線が一貫し、そこでの試練や経験が累積され、社員が人間的に成長し誇りを持った集団となり、社会からも尊敬される企業へと発展することも可能となるでしょう。

経営計画作成の大まかな流れは次のとおりです。

【経営理念作成】 
企業の継続的繁栄の為には経営理念の構築は不可欠です。 ただ、作るだけではなく社員との共有や経営計画への落とし込みまでサポートします。

【経営計画作成】
数字だけの経営計画や社長が一人で作成した計画はお飾りに過ぎません。 実際の行動につながる経営計画の作成をサポートします。